7月11號下午，浩瀚企業(yè)組織各部門負責人圍繞2022年上半年各部門運行狀況與工作開展情況進行總結匯報。

       首先，項目部楊永強副總從上半年各項目進度情況、收款情況進行了回顧，對上半年項目現(xiàn)場出現(xiàn)的較多的問題進行了分析，與生產(chǎn)部及技術部負責人進行了探討交流，確定后期如何避免類似問題的再度發(fā)生，最后對近期的項目上工作重心進行了匯報。

       生產(chǎn)部董建全副總從2022年上半年所接收到的生產(chǎn)任務指令數(shù)、平均每個月的水電氣消耗量、生產(chǎn)任務單的交期等方面用數(shù)據(jù)向公司進行了匯報，然后結合生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到項目現(xiàn)場后出現(xiàn)的部分問題進行了總結與改進意見的反饋，最后針對生產(chǎn)上的創(chuàng)新研究提出了初期計劃與暢想，以滿足后期產(chǎn)品安裝上的更節(jié)能、更便捷、更高效。

       統(tǒng)籌中心侯華鋒副總總結技術部上半年共完成了圖紙15套，工程量核對好16套，還有部分未完成的項目圖紙及異常單產(chǎn)生原因進行分析。同時，侯總還從下單任務內(nèi)容與要求交期上進行分析，對生產(chǎn)沒有合理排好生產(chǎn)任務單給出了合理建議，以保證每個任務單的交期正常。

       成本商務部楊娟娜經(jīng)理圍繞2022上半年合同簽訂與未簽訂情況、未簽訂原因分析以及上半年每月材料價格浮動情況進行了總結匯報，對部分項目上玻璃欄桿打膠問題從成本角度給了項目部合理建議，最后，楊經(jīng)理要求項目部抓緊配合做好幾個項目的合同簽約與決算單簽字。

       采購部王明經(jīng)理、行政部賀紅文經(jīng)理、財務部陳軍經(jīng)理也分別從上半年采購各項材料數(shù)據(jù)及金額、行政部上半年工作開展情況以及財務部上半年收支情況與票據(jù)開出與收回情況進行了匯報。

       最后，王總對此次會議進行總結，王總要求：各部門負責人要清晰明確自己的定位，各部門要只要自己部門想要什么，要找哪個部門提要求，要什么要的結果需要哪個部門配合就一定要在會上提出來，比如項目部一定是每個月都要統(tǒng)計上個月項目上下了幾張單，但是生產(chǎn)給項目完成了幾張單，為什么沒有按照下單要求完成，什么原因，怎么解決，這都是要找生產(chǎn)要結果，要方案的。
       王總強調(diào)：部門負責人領導部門人員這個小團體把工作向前推進，數(shù)據(jù)工作都應是要組織好部門內(nèi)的人員去干，不能凡事都是領導親自干了，部門人員輕輕松松，那不是合格的管理，所以要求領導要學習進步，管好用好部門人員。

       王總指出：針對運營中心，主要涵蓋統(tǒng)籌技術、行政、成本、采購等部門，這幾個部門組成了企業(yè)的大腦中樞，這幾個部門要清楚各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)是否準確，承擔相應職責與責任，把握住重點，關注重點，最終通力合作解決問題。

       會議由行政部賀紅文經(jīng)理主持。