5月28日上午,浩瀚企業(yè)運營中心全體職工,在蕭山辦公室集合安排乘坐車輛后,浩浩蕩蕩前往上虞工廠與廠部職工同聚會議室,參加企業(yè)一季度職工大會。
(圖為:會議現(xiàn)場)
會議在上午9:40準(zhǔn)時召開,首先由浩瀚企業(yè)董事長王宗華對大會致辭,隨后,在行政經(jīng)理賀紅文的主持下,各部門負(fù)責(zé)人按先后順序依次上臺發(fā)言,對各部門的一季度工作開展情況及二季度計劃向大會匯報。
(圖為:王董事長致辭)
首先是成本合約部楊娟娜經(jīng)理向大會介紹了2021年企業(yè)全年簽約情況、項目進(jìn)度總體分析、回款狀況等,結(jié)合目前存在的問題,提出成本全流程管控的工作思路,通過合同簽約前、合同實施中、完工結(jié)算與竣工決算后的事前、事中、事后控制,最終達(dá)到降本增效的精細(xì)化成本管理目的。
(圖為:與會人員認(rèn)真聽講)
其次,工程統(tǒng)籌中心侯華鋒副總從中心工作職能分布與管控目標(biāo)、下單與生產(chǎn)存在的矛盾改進(jìn)、項目施工指令與結(jié)算三個方面向大會作匯報。
(圖為:侯華鋒副總作匯報)
項目部楊永強副總從項目部改制管理實施方案、工人工資計算與結(jié)算管理辦法、現(xiàn)場施工安全與品質(zhì)管理、項目進(jìn)度款管理方案四個方面向大會作匯報。
財務(wù)部陳軍經(jīng)理從財務(wù)部2021年度工作情況、財務(wù)工作存在的問題、財務(wù)改進(jìn)措施及新年工作計劃四個方面向大會作匯報。通過清晰明確的數(shù)據(jù)邏輯,向與會人員展示了浩瀚整體的財務(wù)狀況。
(圖為:陳軍經(jīng)理作匯報)
在中場休息5分鐘后,緊接著由廠部生產(chǎn)董建全副總,圍繞車間生產(chǎn)資料、訂單未完成情況、一季度訂單分析與問題匯總、一、二季度訂單目標(biāo)達(dá)成情況及三、四季度生產(chǎn)工作計劃等5個方面展開,通過數(shù)據(jù)匯報、問題分析提出了相應(yīng)的需要各部門配合的解決方案。
(圖為:董建全副總作匯報)
采購部王明經(jīng)理和行政部賀紅文經(jīng)理結(jié)合工作實際情況與后期工作目標(biāo)方向,也向大會作了匯報。
浩瀚企業(yè)監(jiān)事辦王幼慧副總,結(jié)合自己與浩瀚共成長的十五年經(jīng)歷,與大家分享了浩瀚成長過程中的困難與成績,同時,也從企業(yè)審計工作開展情況、后期審計工作開展計劃、提升審計事項效率三個方面向與會人員及相關(guān)部門提出了具體要求。
(圖為:王幼慧副總講話)
最后,在全場熱烈的掌聲中,浩瀚企業(yè)董事長王宗華上臺作總結(jié)性發(fā)言,王總首先肯定了大家的匯報內(nèi)容與發(fā)言,其次向各部門全體職工提出,要明確自己的定位,要切實履行企業(yè)提出的“定位定責(zé)、共擔(dān)共享”的企業(yè)使命目標(biāo)。
(圖為:王董事長作總結(jié)發(fā)言)
王總強調(diào),浩瀚今年的工作重心是“穩(wěn)優(yōu)保上”,即繼續(xù)保持與華潤、越秀、萬科等優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定合作關(guān)系,也要保持與更多有待合作的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)公司的上層溝通與聯(lián)系,以確保爭取后期合作的更多可能性。
(圖為:與會人員認(rèn)真聽講)
王總指出,企業(yè)在項目管理上,會大力推行項目合伙人制度,也就是讓每個項目的現(xiàn)場管理者擺脫打工者思想,牢固樹立“項目就是自己的”思想觀念,真正優(yōu)化對項目的管理,從根本上約束項目經(jīng)理必須把每一個項目做精做好,維護(hù)浩瀚企業(yè)在業(yè)界的良好聲譽。
(圖為:與會人員認(rèn)真聽講)
王總要求,企業(yè)各部門要嚴(yán)格控制開源節(jié)流的思路方針,各部門要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、可視化管理,真正做到人人有事干,個個有指標(biāo)。要高效處理職責(zé)分內(nèi)的事和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,拒絕出現(xiàn)拖延現(xiàn)象,凡事都要有時間節(jié)點,到時間節(jié)點未完成的,要記過處罰。
(圖為:與會人員認(rèn)真聽講)
最后,王總對全體浩瀚人的辛勤付出表示感謝,也衷心祝愿每一個關(guān)心關(guān)注浩瀚企業(yè)的朋友端午安康,在陣陣掌聲中,會議圓滿結(jié)束。